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通策醫療2019年醫院管理工作會議隆重召開
2019-02-22 00:00:00

2月18-19日,通策醫療在杭州召開2019年度醫院管理工作會議。通策集團董事局主席、通策醫療董事長呂建明,通策高管及各部門負責人、各事業部負責人及業務骨干、杭口集團院務委員會及各部門負責人、公司旗下各地所屬醫院院領導及財務經理、杭口集團后備干部260余人出席本次會議。

通策醫療財務部作財務數據與經營分析匯報,從財務數據來看,區域集團的規模效應很明顯,從財務戰略投資選擇來說,公司打造總分院平臺,就是要提升醫院的服務效率和服務質量,以他們作為龍頭,來帶動分院的發展,提高財務收益。

會議首先由杭州口腔醫院集團作了杭口集團年度報告。2019年杭口集團的將發動全員執行蒲公英計劃、規范執業管理、嚴格執行初診診療流程管理、推行單病種診療流程管理、提升服務水平、加快青年骨干醫師培養,提高高級技術覆蓋率、提升醫院在本地區的龍頭地位、推進存濟卡,統一品牌,打破院區間隔離。

杭州口腔醫院城西院區分享團隊診療模式。根據城西院區診療團隊的創建實例,分別從團隊合作的意義、團隊合作的重要性、為什么要走團隊模式、團隊模式的優劣、城西團隊模式的演化、老院區和新院區團隊模式的同異六方面作了闡述解析。

杭州口腔醫院諸暨分院以諸暨分院在開業第一年即實現了盈利為例,詳細分析了新建分院如何起步與成長,對今后新建醫院的發展具有很強的的借鑒意義。

杭州口腔醫院平海院區就專業學科建設、縱向團隊構建、聯合診療模式效應三個角度作了分析和思考,指出通過對患者的醫療質量把控、患者的多學科服務質量、促進年輕醫生的梯隊成長、臨床課題研究以促進業績持續提升形成學科建設促進持續業績增長的良性模式。

通策醫療副總經理洪毅分析了口腔市場的格局和發展模式正在發生的變革。口腔機構連鎖化、互聯網+流量上移、上游企業整合向服務端延伸、保險滲透率提升會帶來口腔市場商業模式的變革。我們要構建以會員為中心的價值醫療體系,成為領先的專科HMO組織。2019年通策集團將分步推進HMO戰略:第一步推行存濟“一卡通”;第二步開發口腔保險產品;第三步完善信息化系統建設,解決醫療目錄差異問題,建立起口腔HMO體系。

通策醫療副董事長章錦才作了口腔醫療質控檢查結果分析,提出通策集團旗下醫院醫生隊伍普遍比較年輕,處在快速發展階段,要成為當地醫療技術和服務的標兵還需要我們長期的持之以恒的努力。

通策集團董事局主席、通策醫療董事長呂建明就“通策醫療管理實踐”向與會代表做了全面深入的闡述。

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19日,還分別召開了昆明口腔醫院、蒲公英計劃簽約項目負責人、培育期發展和新開醫院運營管理等專題會議。結合具體數據和指標,全面、客觀地評價和分析了各醫院院的運營情況,找出問題,有針對性的提出解決方案

秉承“簡單、合作、平臺、信仰”的價值觀,通策致力于成為中國領先的綜合醫療平臺以及醫生集團。2019年,讓我們砥礪奮進、攜手同行,譜寫新的輝煌!


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